根據(jù)相關(guān)規(guī)劃，到2015年末，全國20%的城鎮(zhèn)新建建筑須達(dá)到綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)要求。上海市建筑科學(xué)研究院的最新數(shù)據(jù)顯示，目前全國已公示綠色建筑標(biāo)識項(xiàng)目(按照綠色\x00筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的建筑項(xiàng)目)1025個(gè)，其中上海86個(gè)，名列前茅。

      不過，這些建造設(shè)計(jì)之初已經(jīng)獲得綠色設(shè)計(jì)標(biāo)識的建筑，運(yùn)營一年后只有不到10%能繼續(xù)獲得“節(jié)能勛章”綠色運(yùn)營標(biāo)識。絕大部分項(xiàng)目的“綠色榮譽(yù)”只是停留在圖紙上和竣工之初，用上一段時(shí)間后出現(xiàn)各種“水土不服”。

　  那么，如何保證綠色建筑在整個(gè)生命周期內(nèi)都能綠意盎然?上海近年來試水樓宇能耗實(shí)時(shí)監(jiān)控，為綠色建筑“把脈、診治”，幫助綠色建筑真正成為“常青樹”。

• 設(shè)計(jì)有硬傷運(yùn)維跟不上

　　目前，國內(nèi)對綠色建筑的評價(jià)大體分“兩步走”：設(shè)計(jì)草圖中具備各種各樣的綠色技術(shù)，建筑施工中“掛上”節(jié)能設(shè)"，即獲得綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識;待項(xiàng)目建成后運(yùn)營一年再評估達(dá)標(biāo)，才獲得綠色運(yùn)營標(biāo)識。目前，國內(nèi)大部分綠色建筑邁出了“第一步”，卻難以踏出“第二步”，僅僅戴上一頂綠色技術(shù)的“帽子”。

在日前舉行的上海市建筑節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新及推廣應(yīng)用研討會上，專家紛紛指出，綠色建筑前期設(shè)計(jì)猶如“技術(shù)選秀”，卻忽略具體應(yīng)用及使用者習(xí)慣，后期綠色運(yùn)營維護(hù)l幾乎為零，這直接導(dǎo)致一些項(xiàng)目淪為新技術(shù)的低效堆砌。

同濟(jì)大學(xué)綠色建l及新能源研究中心常務(wù)副主任譚洪衛(wèi)建議，盡快建立并完善全生命周期的建筑能效評價(jià)體系，從建筑設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)收集大量數(shù)據(jù)，科學(xué)測算評估建筑實(shí)際的節(jié)能效果和能源利用效率。

• 建能效監(jiān)控平臺對癥下藥

      采集周期性能耗數(shù)據(jù)，有針對性地改善運(yùn)行和技術(shù)改造。如何才能監(jiān)控綠色建筑運(yùn)營期間的能耗情況?上海近年來開始試水應(yīng)用低碳發(fā)展能效監(jiān)控平臺。

　　平臺開發(fā)建設(shè)實(shí)施方、新長寧集團(tuán)旗下上海騰天節(jié)能技術(shù)有限公司總經(jīng)理張帆介紹說，監(jiān)控平臺就好比能效“醫(yī)生”，可實(shí)時(shí)為商務(wù)樓宇進(jìn)行“號脈”檢查。

　　以上海市長寧區(qū)某商廈為例，監(jiān)控平臺對其進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)商廈在運(yùn)營中存在著空調(diào)水泵輸送能耗過高、各區(qū)域空調(diào)供給能力不均、商廈過渡季節(jié)空調(diào)耗量偏大、部分設(shè)備運(yùn)行和開關(guān)機(jī)時(shí)間不固定、操作不嚴(yán)格等問題。不知不覺間消耗著大量的能源。

經(jīng)過一一對癥下藥，進(jìn)行節(jié)能改造并加強(qiáng)運(yùn)行管理后，這樣一棟建筑面積2.37萬平方米的商業(yè)建筑，一年減少111萬千瓦時(shí)的耗電量。

• 政府埋單如何走向市場化?

　　把建筑節(jié)能變成市場主體的自主行為，需要靠市場化運(yùn)作，當(dāng)前物業(yè)積極性不高，需要嘗試新模式

濉∧Ｊ剿浜茫但張帆仍有困惑：平臺推廣初期，基本上是由政府埋單的。上海市長寧區(qū)政府專門發(fā)文要求，把平臺建設(shè)和安裝樓宇能源分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)作為低碳發(fā)展實(shí)踐區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，各級相關(guān)部門配合做工作，而且專門安排了專項(xiàng)基金，制訂了相關(guān)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)政策。“政府埋單在迤諂教ńㄉ韜屯乒闃蟹⒒恿撕艽笞饔茫但要把建筑節(jié)能變成市場主體的自主行為，長期地堅(jiān)持下去，是一定要靠市場化運(yùn)作的。”

　　隨著平臺建設(shè)的推進(jìn)，從市場化角度來看，平臺推廣也存在著不少問題，比如商務(wù)樓宇日常能耗管理的主體是物業(yè)，但能源收支費(fèi)用都不在物業(yè)。通常物業(yè)只賺取固定的管理費(fèi)用，其并沒有太大的動力去進(jìn)行節(jié)能管理。

　　據(jù)悉，目前相關(guān)部門已經(jīng)在進(jìn)行一些模式研究，比如將物業(yè)和業(yè)主利益捆綁，物p公司若能幫助樓里的業(yè)主把費(fèi)用降下來，那么可以按比例提取相應(yīng)的獎(jiǎng)金等等。這些模式是否可行，還有待進(jìn)一步探討。