有過BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)和個(gè)人估計(jì)絕大多數(shù)會認(rèn)可“企業(yè)要成功應(yīng)用BIM不能靠員工單打獨(dú)斗去完成”這t一個(gè)道理和事實(shí)，關(guān)于這方面的內(nèi)容作者在上一篇博文《把BIM當(dāng)戰(zhàn)術(shù)工具用的企業(yè)很少有成功的例子》里面已經(jīng)做了比較詳細(xì)的分析，此處不再重復(fù)。由于越來越多的同行認(rèn)識到企業(yè)BIM應(yīng)用不能靠員工個(gè)人各自單獨(dú)奮斗成功，因此有組織有計(jì)劃實(shí)施BIM應(yīng)用的企業(yè)數(shù)量也自然隨之迅速增加，本文就目前國內(nèi)企業(yè)BIM實(shí)施策略和計(jì)劃中的一些典型現(xiàn)象以及個(gè)人對這些現(xiàn)象的一些思考和看法跟同行做一個(gè)交流，供大家參考。

 
楔子----BIM應(yīng)用是一個(gè)目標(biāo)明確但路線和步驟不確定的事業(yè)
 
       BIM應(yīng)用的目標(biāo)明確嗎？我想應(yīng)該是相當(dāng)明確的：那就是所有工程建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員能夠在應(yīng)用現(xiàn)有已經(jīng)普及使用的建筑業(yè)信息技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步掌握BIM技術(shù)的應(yīng)用（包括BIM和其他建筑業(yè)信息技術(shù)的相互影響和融合）來完成其負(fù)責(zé)的工程任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)維質(zhì)量和效率的提升。
       但是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的路線和步驟卻有非常大的不確定性，包括應(yīng)該制定哪些策略、計(jì)劃和措施？采取什么組織形式？選擇何種技術(shù)路線？采購什么軟硬件產(chǎn)品？會有什么樣的投入產(chǎn)出模式？需要多長時(shí)間？等等，今天都沒有現(xiàn)成的樣板可以依照，而且在我看來，即使有了所謂成功的樣板，也未必能完全照抄，這和企業(yè)的管理和經(jīng)營方法類似，需要根據(jù)每個(gè)企業(yè)自己的特點(diǎn)來對癥下。
       而在實(shí)踐BIM應(yīng)用的過程中之所以出現(xiàn)下列典型現(xiàn)象，正是不同企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況對上述問題的不同反應(yīng)。從最終的BIM應(yīng)用目標(biāo)去衡量，我想如果說至今為止還沒有企業(yè)整體成功應(yīng)用BIM的案例應(yīng)該不算太悲觀或保守，因此特別說明┫旅嬲廡┢笠礏IM應(yīng)用策略和計(jì)劃層面的嘗試首先是有意義的，其次也不能完全斷定這些方法是實(shí)現(xiàn)不了企業(yè)BIM應(yīng)用目標(biāo)的，我們只是分析這些方法在實(shí)現(xiàn)企業(yè)BIM應(yīng)用目標(biāo)的過程中可能遇到的問題會有哪些，以幫助企業(yè)在制定BIM應(yīng)用策略和計(jì)劃時(shí)盡可能避免。

現(xiàn)象一 “BIM型BIM團(tuán)隊(duì)”——工程任務(wù)和BIM應(yīng)用兩張皮
 
       成立與現(xiàn)有企業(yè)7目執(zhí)行方式無關(guān)的獨(dú)立的“BIM型BIM團(tuán)隊(duì)”是目前比較典型的企業(yè)BIM應(yīng)用組織形式之一，BIM型BIM團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輔助力量，其主要職責(zé)是“做BIM”而不是“做項(xiàng)目”。這種形式容易帶來兩個(gè)問題：
       項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用傳統(tǒng)方式完成各自的工程任務(wù)，BIM型BIM團(tuán)隊(duì)做的BIM應(yīng)用工作與工程任務(wù)沒有有機(jī)結(jié)合在一起，BIM應(yīng)用的價(jià)值取決于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如何在其負(fù)責(zé)的工程任務(wù)中使用BIM成果，也就是所謂的專業(yè)和BIM形成“兩張皮”的問題。 
這樣的BIM型BIM團(tuán)隊(duì)成員其職業(yè)發(fā)展的問題，如果我們同意行業(yè)從業(yè)人員掌握BIM技術(shù)完成相應(yīng)工程任務(wù)的最終BIM應(yīng)用目標(biāo)的話，一開始就應(yīng)該要考慮這個(gè)問題。

現(xiàn)象二 非資深員工牽頭企業(yè)BIM應(yīng)用
 
       有不少企業(yè)的BIM應(yīng)用由企業(yè)內(nèi)某一個(gè)或幾個(gè)掌握若干BIM軟件操y但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的基層員工牽頭，企業(yè)資深管理和技術(shù)人員因?yàn)楣ぷ髅Α⒉粫﨎IM軟件操作等原因?qū)IM保持距離，讓年輕人先去試驗(yàn)，總體來看這種做法的企業(yè)其效果也不是很好。
       會不會操作軟件和會不會應(yīng)用BIM不完全是y回事，就像我們從來不會認(rèn)為誰畫圖快誰的設(shè)計(jì)水平就高，誰力氣大誰的施工水平就高一樣，BIM也是一個(gè)道理。企業(yè)應(yīng)用BIM的目的是提高質(zhì)量、效率、核心競爭力和盈利能力，當(dāng)然最終需要依靠軟件來實(shí)現(xiàn)，但是這個(gè)任務(wù)不是光靠缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、工程經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的新從業(yè)人y可以完成的。

 
現(xiàn)象三 “拒絕二維，全員BIM”
 
       這種做法的企業(yè)BIM應(yīng)用有頂層設(shè)計(jì)，但風(fēng)險(xiǎn)比較大，英語中把這種方法叫做“boiling the ocean - 煮沸海洋”。
       BIM的應(yīng)用對建筑業(yè)生產(chǎn)方式的改變可以這樣來描述：從目前基本依靠圖形（即二維，無論是數(shù)字介質(zhì)還是實(shí)物介質(zhì)）進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)活動到同時(shí)依靠信息模型（即三維或更多維）和圖形進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)活動，實(shí)現(xiàn)行業(yè)工作質(zhì)量和效率的全面提升。即使拋開法律層面不談，直接從純技術(shù)層面來分析，除非完全實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)的部分，在我們能看到的未來，二維圖形無法代替，不管是過程還是結(jié)果。因此總體來說罹芫二維”的說法不一定站得住腳。
       從不會用BIM到會用BIM，需要一個(gè)過程，一個(gè)工作效率從比原來低到慢慢上升和原來持平直至比原來高的過程，而更關(guān)鍵的問題是在目前的技術(shù)、流程和產(chǎn)品條件下每個(gè)人的這個(gè)過程無法在短期內(nèi)完成，需要幾個(gè)月甚至更長的時(shí)間，在這樣的情況下，“全員BIM”需要的成本絕大部分企業(yè)無法承受。

 
尾聲：有比較可行縷笠礏IM應(yīng)用策略和計(jì)劃方法嗎？——“項(xiàng)目型BIM團(tuán)隊(duì)”
 
       根據(jù)作者個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，以下方法是在目前技術(shù)和產(chǎn)品條件下企業(yè)應(yīng)用BIM比較可行的策略和計(jì)劃方法：
       企業(yè)（或部門，跟亂倒婺Ｓ泄叵擔(dān)┳噬鈐憊じ涸鵪笠礏IM應(yīng)用策略和計(jì)劃 
       從一個(gè)或若干個(gè)“項(xiàng)目型BIM團(tuán)隊(duì)”開始，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)以及綜合考慮市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素尋找合適的路線和步驟。