1. 有兩個企業的匯報人隨身沒有帶匯報材料，評審電腦上也沒找到相應匯報材;，只好調整次序，重新回去拿匯報材料。
2. 有5位左右匯報人在匯報過程中使用讀稿子的方式介紹項目BIM應用情況。
3. 每個項目規定的匯報時間是10分鐘（且不論這個時間是否合適），有3位左右匯報人從介紹申報企業的基本情況開始，使本來就不多的項目介紹時間更顯局促。

第2-3種情況設計企業需要加強對員工項目介紹和演示方法的培訓與實踐，同時對所有代表企業出去介紹情況的員工建立排練和檢查制度，保證能夠達到企業所要傳遞信息的基本要求。企業在這方面的投入其產出一般都比較高，應該普及到每一位員工和每一次重要的對外交流。

上周評審過程遇到的現象讓我想起了另外一件事情，恰好前幾天有同行把@古月微博秀的下面這條微博又翻了出來：

 

 

也就是說，對絕大多數工程專業人員來說，建筑結構水暖電工程管理的某一項是每個人的“1”即主業，BIM是“1”后面的增值部分。

當然也不排除少量工程專業從業人員真的想“轉行”以BIM為主業，即把BIM當作自己職業發展的“1”，而把其他能力如工程專業、市場營銷等當作自己“1”后面的增值部分。如果真的想這么做，大家就要思考一下建筑結構水暖電工程管理的某一項成為你職業發展的“1”需要多少時間，我想4年專業學習外加5-10年的工作實踐應該是一個合理的數字，也就是說大學畢業工作5-10年成為企業內你所在專業的一線主力員工，這個時候你的那個“1”就算成立了。要讓BIM成為自己的那個“1”所需要的積累雖然今天還沒有統計數據可以參考，但從我個人的理解來說，和專業“1”的形成不會有太多不一樣。